業(yè)界関係者は、「ここ數(shù)ヶ月間、シャープはグローバル資源の調(diào)整を続けており、攜帯事業(yè)も中國(guó)エリアで調(diào)整される見(jiàn)込みだ。目下、冨士康がシャープとノキアの両ブランド資源を掌握しており、ビジネス用攜帯電話(huà)市場(chǎng)ではどちらかのブランドをやめ、戦線(xiàn)の縮小と資源の集中を行い、殘った方を重點(diǎn)的に発展させる可能性がある」と話(huà)す。

今から2年前、富士康はマイクロソフトからノキアブランドを買(mǎi)い取り、これによってノキアブランドは長(zhǎng)年の沈黙の後にスマートフォン市場(chǎng)に返り咲くことになった。その後、富士康はノキアブランド再興を推進(jìn)するため非常に多くの資源を投入したものの、思うような効果を上げられなかった。買(mǎi)収から1年足らずで、富士康の損失額は1億ドル（約112億円）を超えた。

今のシャープ攜帯事業(yè)の苦境も相當(dāng)なものだ。中國(guó)市場(chǎng)に回帰してから1年で、徐々に影が薄くなり、ついには撤退のうわさまでささやかれる始末だ。

▽低価格戦略でいけるのか？

シャープの沒(méi)落は決して偶然ではない。鴻海の買(mǎi)収後、低価格戦略を推し進(jìn)めたことで「価格破壊者」の稱(chēng)號(hào)は手にしたが、弊害ばかりが目立つようになった。

産業(yè)経済アナリストの丁少將さんは、「『高品質(zhì)だが高価格ではない』が鴻海のシャープ買(mǎi)収後の製品?ブランド戦略だった。刺激的な価格でテレビの売り上げは増加したが、シャープのもつ高い品質(zhì)と技術(shù)力が消費(fèi)者に伝わることはなかった。『高品質(zhì)』は顕在化せず、シャープブランドの価値は低下し、かつて3S（サムスン、ソニー、シャープ）と呼ばれた大手も今や崩壊の危機(jī)にある。シャープはこれまでずっと多元化戦略をうまく進(jìn)められず、外部で最もよく知られた製品はテレビだった。鴻海がシャープに與えた影響は明らかで、特に中國(guó)市場(chǎng)ではシャープのテレビを再び活性化させた。だが、代理製造メーカーの『遺伝子』はあまりにも強(qiáng)く、鴻海がブランド構(gòu)築やブランド保護(hù)のノウハウに乏しく、うまくいかなかったことは明らかだ」と話(huà)す。（編集KS）

「人民網(wǎng)日本語(yǔ)版」2018年10月26日