中國(guó)には現(xiàn)時(shí)點(diǎn)では、グローバル化されたアパレル企業(yè)はない。中國(guó)國(guó)內(nèi)市場(chǎng)であっても、中國(guó)のアパレルブランドは、インターネットという逆風(fēng)にさらされているのに対して、ZaraやH&M、ユニクロなどのファストファッションブランドは、販売が絶好調(diào)だ。では、中國(guó)ではなぜユニクロのようグローバルブランドがなかなか誕生しないのだろう？人民日?qǐng)?bào)海外版が報(bào)じた。

客観的に見(jiàn)ると、中國(guó)のアパレルブランドと、世界的な超人気ブランドには、歴史の長(zhǎng)さという點(diǎn)で大きな差がある。例えば、ユニクロは1963年、H&Mは47年に創(chuàng)業(yè)し、Zaraも75年に創(chuàng)業(yè)した。一方、中國(guó)のアパレルブランドに大半は歴史が淺く、それら海外のブランドには到底及ばない。

中國(guó)のアパレルブランドの成長(zhǎng)史と、國(guó)外ブランドのそれも異なる。中國(guó)紡績(jī)工業(yè)聯(lián)合會(huì)産業(yè)経済研究院の趙明霞?副院長(zhǎng)は取材に対して、「國(guó)外のアパレル企業(yè)は、特化型分業(yè)を早くに実現(xiàn)した。Zara、H&M、ユニクロは伝統(tǒng)的な意味における衣類メーカーではなく、その主體は商品開(kāi)発やマーケティングに集中し、サプライチェーンのコントロール能力に優(yōu)れている。一方、中國(guó)のアパレル企業(yè)の大半は、衣類の加工?生産がその始まりで、今でも依然として製造を主體とし、衣類の生産、ブランド開(kāi)発、商品デザイン、販売ルートなどの問(wèn)題も自分で解決しなければならず、國(guó)外のアパレルブランドの発展スタイルとは異なっている」と説明した。

また、「例えば、ユニクロの商品の多くは、中國(guó)のOEM企業(yè)が製造しており、中國(guó)のアパレルメーカーの発展には、ユニクロのようなファストファッションブランドへのシフトが必ず必要かは、さらなる議論が必要だ。中國(guó)の紡績(jī)品?衣類の內(nèi)需市場(chǎng)規(guī)模は膨大で、紡績(jī)?衣類の自主製造産業(yè)の安定した支えが必要だ。中國(guó)の內(nèi)需市場(chǎng)には、多層、多元化という特徴があり、ブランド?企業(yè)にはいろんな発展の道がある」との見(jiàn)方を示す。

そして、「もちろん、國(guó)際的な競(jìng)爭(zhēng)力を有する自主アパレルブランドを育てるというのは中國(guó)の紡績(jī)工業(yè)の変わらない目標(biāo)で、中國(guó)のアパレル企業(yè)や業(yè)界組織は現(xiàn)在、業(yè)界の人材育成、優(yōu)秀なデザイナーの招聘、國(guó)際化した展示プラットフォームの構(gòu)築などを重視するなど有意義なチャレンジを行っている。ブランドの一番の基礎(chǔ)になるのは品質(zhì)の高さで、それに加えて、豊富な文化的クリエイティブの要素、市場(chǎng)への適応能力、良好な社會(huì)的責(zé)任イメージなどが必要になってくる。うち、市場(chǎng)の需要や流行の動(dòng)向に対する研究、ファッション文化に対する理解などの強(qiáng)化が現(xiàn)時(shí)點(diǎn)で特に重要だ」と指摘した。（編集KN）

「人民網(wǎng)日本語(yǔ)版」2018年10月15 日