日本のパナソニック株式會社はこのほど、半導體事業(yè)から撤退し、関連の工場、設備、株式を譲渡することを明らかにした。パナソニックグループは経営資源をより発展の見通しのある分野に集中的に投資し、徹底的に構(gòu)造改革を進めるとしている。パナソニックのこの動きは、ここ數(shù)年の日本における半導體メーカーの調(diào)整?再編プロセスにおける重大な出來事であり、日本半導體産業(yè)の盛衰と変遷を映し出している。

パナソニックの半導體事業(yè)には60年以上の歴史がある。パナソニックは1952年にオランダのフィリップス社と合弁會社を設立したことを契機に、半導體事業(yè)に足を踏み入れた。80年代には売上高が世界上位10社に入った。ここ數(shù)年はその他の國?地域の企業(yè)が発展し、パナソニックの家電販売量も減少するのにともなって、半導體事業(yè)の業(yè)績は悪化を続け、規(guī)模もどんどん縮小していった。

パナソニックセミコンダクターソリューションズ株式會社の2018年度（18年4月-19年3月）の売上高は922億円、損失は235億円だった。パナソニックは21年度までに人件費削減、拠點の絞り込みなどで1千億円規(guī)模のコスト削減をはかり、損失を出している事業(yè)を清算する計畫を立てた。19年度は半導體事業(yè)の赤字の黒字化を達成目標に掲げていたが、黒字化は難しく、事業(yè)そのものを売卻せざるを得なくなった。半導體産業(yè)の重要性を考えて、パナソニックはこれまでずっと半導體事業(yè)を留保するために手を盡くしてきた。最近は電気自動車のバッテリー管理に利用される半導體などの事業(yè)を強化し、次世代自動車の製造と普及に照準を當てていた。

80年代には、日本の半導體産業(yè)は半導體メモリの1種であるダイナミック?ランダム?アクセス?メモリ（DRAM）などによって世界をけん引したが、90年代には米國企業(yè)に抜かれ、その後は韓國などの新興企業(yè)が誕生し、日本製品の優(yōu)位性はさらに揺らいでいった。21世紀初頭には、日本のチップメーカーではまだ東芝とNECが半導體売上高世界10位に入っていたが、15年になると東芝1社だけになった。18年に東芝が半導體事業(yè)の譲渡取引を完了すると、一時代を築いた日本半導體産業(yè)の輝かしい歴史は幕を閉じることになった。ここ10年ほどの間に、日本の電気メーカーはいずれも大規(guī)模な再編を行い、利益の薄い事業(yè)や利益の出ない事業(yè)から相次いで撤退し、伝統(tǒng)的家電事業(yè)は売卻されて今ではほとんど殘っておらず、半導體事業(yè)も再編と調(diào)整に直面している。

日本紙「日本経済新聞」の西條都夫編集委員は日本の半導體産業(yè)の衰退には4つの深層的な原因があるとした。1つ目は「組織と戦略の不適合」、2つ目は「経営者の質(zhì)」、3つ目は「強すぎる自前主義」、最後は「技術(shù)偏重、マーケティング軽視」だ。半導體産業(yè)関係者は、「日本の半導體技術(shù)者が減少を続けたことも産業(yè)衰退の重要な原因」との見方を示した。

分析によれば、半導體産業(yè)はかつて日本の重要産業(yè)で、半導體産業(yè)にみられる問題には日本の他の産業(yè)が直面する問題も反映されているという。別の分析では、日本は高投資?高リスクのチップ産業(yè)ではもはや優(yōu)位性をもたないが、投資と収益が相対的に安定した半導體設備と半導體材料の分野ではまだしっかりと主導権を握っているという。評論の中には、「日本はチップ大國からモデル転換して半導體設備?材料供給大國になった」との見方を示すものもある。（編集KS）

「人民網(wǎng)日本語版」2019年12月9日