熾烈な競(jìng)爭(zhēng)が繰り広げられている今の市場(chǎng)で、いかに問(wèn)題を克服して輝きを取り戻すかが、全ての老舗企業(yè)の共通の課題となっている。

生き殘りが難しい老舗企業(yè)

稻香村、東阿阿膠、全聚徳、同仁堂……。これら老舗企業(yè)は、中國(guó)では誰(shuí)でも知っており、文化とも言えるものを築いてきた。しかし、時(shí)代遅れの體制であることや市場(chǎng)の需要にマッチしていないこと、後継者不足などの問(wèn)題が重なり、その発展?fàn)顩rは思わしくない。

現(xiàn)在、中國(guó)商務(wù)部（省）が老舗ブランドと認(rèn)定する「中華老字號(hào)」の稱號(hào)を得ている企業(yè)が中國(guó)に1128社あり、うち73社が上場(chǎng)企業(yè)だ。これら老舗企業(yè)のうち、同仁堂や東阿阿膠、稻香村など、成長(zhǎng)を続けているのはわずか20-30%。ほとんどの老舗企業(yè)が経営不振となっている。さらに、名前が存在するだけで、商品販売が止まっている「ゾンビ」のような狀態(tài)の老舗企業(yè)も少なくない。

一方、海外の老舗企業(yè)の多くは、他の大企業(yè)とタッグを組んだり、商品のイノベーションをしたりするなどして、世界で知られるブランドへと成長(zhǎng)している。長(zhǎng)年連続で発表されている世界で最も価値のあるブランドトップ100の半數(shù)以上は、歐米と日本のブランドで、その多くが老舗企業(yè)だ。

4つの問(wèn)題克服が課題

21世紀(jì)に入り、1651年に創(chuàng)業(yè)した刃物メーカー?王麻子剪刀が経営困難に陥り、巨額の負(fù)債を抱えて、傘下の工場(chǎng)閉鎖を余儀なくされた。必要に応じて改革を進(jìn)めることができなかった國(guó)有企業(yè)の同社は、現(xiàn)代にマッチした企業(yè)制度を構(gòu)築できず、成長(zhǎng)がストップしてしまった。