魚谷雅彥新社長の下、構(gòu)造改革を推進(jìn)中の資生堂はこのほど、2015年４～６月期決算を発表した。売上高は2023億円と、前年同期の1684億円から20.2％増となった。連結(jié)営業(yè)利益は130億円で、前年同期の14億円と比べ約10倍となった。第一財(cái)経日?qǐng)?bào)が伝えた。

資生堂は大幅増収の原因として、2014年10月以降に訪日外國人、特に中國人が増えたことを挙げている。インバウンド売上は同期、売上増加の60％を占めた。連結(jié)最終損益は約37億円の黒字（前年同期は約18億円の赤字）となり、黒字転換を?qū)g現(xiàn)した。

歐州、米國、韓國の化粧品會(huì)社と比べると、資生堂は近年、中國市場での発展のペースが落ちている。2014年度（2014年4月～2015年3月）、資生堂の中國市場売上高が世界全體の売上高に占める割合は14.8％（58億7800萬元）で、前年同期比わずか2.8％増にとどまった。

資生堂(中國)投資有限公司菫事長兼総経理の高野茂氏は3日に取材に対し、「中國は資生堂が中長期戦略『VISION 2020』を達(dá)成する上で重要な市場だ。2015年から2017年までの『新3カ年計(jì)畫』において、今年は経営改革の基盤を固める一年。そのため、一連の構(gòu)造改革を行っている」と語った。2020年までに、資生堂の中國市場売上高が世界全體の売上高に占める割合は5分の1に達(dá)すると見られている。

高野氏は今年1月の就任からこれまでに西安、瀋陽、広州など中國の8都市を訪れ、十分な調(diào)査研究を行った上で、3つの重點(diǎn)を打ち出した。それは、「有力なブランドを育成し、成長の見込みのある分野に大膽に投資し、販売第一線と密接に連攜する體制を打ち立てる」というものだ。