外為管理�U度の����的な金�Yや��策は国によって異なる。このため実際の操作において、�Q地の���Bにはあいまいな「グレーゾーン」が残されることになり、企業は現地���Bと絶えず交渉しなければならない。�i出の楊会��経理は、「�H国籍グループにとって、中国での最�jの困�Mは外国為��管理�U度であり、��国統�kの透��度の高い��策がないことだ。����的にどれくらいの金�Yを中国の内外で流通させられるかは、現地の役人の腹づもりで��まり、��確な根拠がない。このため、われわれは�k�P�k�P、現地���Bと長い時間をかけて�Bし合うしかない」とあきらめの表情で�Bす。

　企業が変化するなら、企業にサービスを提供する金融機関は企業よりも早くサービスの位��づけを改めなければならない。�櫂粥璽襯疋泪鵝Ε汽奪�スグループのグローバル流動性管理�靆腑疋ぅ襯┘螢△離▲鵐肇縫�・ニコデムス執行総裁は、「弊社の業��はいずれも企業とともに歩むものであり、人�c元国際化は企業の再構築をもたらす。弊社の業��は企業の先を歩んでいなければならず、そうでなければ��しい��争の中で顧客を失うことになる」と�Bす。

　最�Zの中国の改革はかけ�m倒れであるという�mが出ているが、シンガポールのDBS銀行、ゴールドマン・サックス、ドイツ銀行の主要責任�vは、「中国���Bの現在の改革は��常に勇敢なものだ」と�Bす。

　DBS銀行本�雋覿筏ヾ惷箙團哀襦璽��靆腓猟長饉��峙乕�総裁は、「人�c元国際化の歩みは��常に�]い。どの国にもそれぞれの改革モデルがあるが、中国は��常に勇敢に改革を進めている。弊社は人�c元国際化の問��を研�|してすでに5�Qになる。実際の業��の中で、中国の改革とアジア�諒人里梁召旅颪硫�革とを比べてわかることは、中国の通貨国際化の歩みが��常に�]いということだ」と�Bす。（��集KS）

　「人�c��日本語版」2013�Q11月27日