パナソニックは家電��業のハイエンド・ローエンド�x場で比較的高いシェアを維�eしているが、テレビ・フラットパネル�x場ではモバイル端���x場に劣らぬ��合が�t開されている。パナソニックは革新��不�Bによりテレビ��業で毎�Q���Cを���屬靴討�り、企業のキャッシュフローを著しく��ねている。

　ソニーやパナソニックより「悲惨」なのは、シャープだろう。同社の売り�屬欧��]晶テレビ・フラットパネル��業、および�陵枦澱啜�業に�jきく依�Tしているが、�x場では��合が��化しており、供給�埔蠅亡戮辰討い�。�M�vが�j�霾�のシェアを��めることが同�x場の��徴となっているが、残念ながら同�x場のトップ企業はサムスンで、シャープではない。

　�荵ヾ�間をさらに��長すると、3社の現在の�Z境が、共通の��徴と原因を反映していることが��らかになる。つまり�\術・�x場の流れを随時把�曚�、果敢に変化を求める�T志と��が不�Bしていると言える。あるいは、3社がこの企業の基盤ともなる��格を失い始めているとも言える。

　格下げの歴史と株価の動向を振り返ると、フィッチの3社に�瓦垢覲焚爾欧蓮�2008�Q中期から始まる。当時のソニーの格��けはA-、パナソニックはAA-、シャープはA+であったが、現在までに3社はそれぞれ6・8・11段階格下げされている。これに伴い3社の株価が��落し、企業の時価総�Yが��少し、役�^人��に��しい変動が�擇�、リストラと�靆膾瀞�が��られている。